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税务筹划手段之一 “灵活用工”的适用场景并案例简析

作者:正玖财务 日期:2021-01-26 15:50:05 点击数:

        在实际运用中我们还应该准确把握适用场景,也就是需要判断是否具备“灵活用工”的内在需求、作业场景、商业合作关系和作业成果痕迹等构成要件。

        1)业务真实性

        用工企业是否真实存在“灵活用工”,是否具备“灵活用工”的内在需求。如果实质上并没有,而仅仅只是为了给企业开票,那么这个有虚开发票的风险。例如,DD打车平台,平台与司机之间进行合作并向司机结算支付报酬,就是典型的真实的“灵活用工”,具备“灵活用工”的内在需求、作业场景、商业合作关系和作业成果痕迹等构成要件。


        2) 业务适配性

        用工企业是否适合直接使用“灵活用工”,怎么使用“灵活用工”,是否需要构建/借道符合“灵活用工”业务场景的主体作为“防火墙”,也就是业务适配性。大叔发现,目前绝大多数情况(行业/企业),并不适合直接套用“灵活用工”,而是需要构建/借道符合“灵活用工”业务场景的主体。一方面,这样可以营造/包装出更加符合“灵活用工”的业务场景,在形式和逻辑上增加安全性、规范性。另一方面,可以作为“防火墙”,预防在万一发生风险时,能够进行风险隔离——即由“背锅侠”来筑底!


        3) 平台业务逻辑

        作为用工企业,必须关注并考察准备合作的“灵活用工”平台的运作逻辑,也就是平台是否具备符合业务逻辑的发单功能、派单/匹配或接/抢单规则,是否厘清了    接/抢单人与平台以及业务/任务的最终发包方之间的关系,是否留存有并能追溯/展示作业成果痕迹。即平台应该拥有相当数量规模的自由个人,业务/任务的最终发包方(直接或委托平台)发布业务/任务,这些发布的业务/任务必须(持续)由一定数量不等的自由个人——接/抢单人——去执行/完成。在平台发布业务/任务之后,由平台按照规则向接单人派单/匹配或接单人自主接/抢单)。接/抢单人与平台以及业务/任务的最终发包方,由一整套协议和机制能够确保三者之间是商业合作关系,而非劳务/劳动性质的关系。从业务/任务发布开始,到接/抢单、执行过程、成果形式、完成交付等留存有痕迹证据,并且能够在事后追溯/展示。


        4) 平台运营能力

        作为用工企业,还必须关注并考察准备合作的“灵活用工”平台的运营能力,也就是平台是否拥有委托代征证书,是否能够确保收款个人为个体工商户的法律人格属性,是否严格自律并依法依规为收款个人按照个体工商户去正规完税,是否有卷款跑路风险(了解平台的股东构成及其股东方是否有负面信息/过往劣迹,平台的运作方式以及利润点在哪里,团队骨干资历背景),万一发生被查的情况平台方是否有应对预案以及是什么样的应对预案(如何确保用工企业在资金和税务上的安全)。


        5)平台使用技巧

        切忌“不能把鸡蛋放在一个篮子里”!也就是必须同时使用几家“灵活用工”平台,使这类供应商多元化,分散风险。这样,以防过度倚重某家平台时,平台出现问题,导致难以善后调转而损失惨重。另外,通过引入多个平台供应商,有利于通过区分与设计不同的业务/费用类型,让每个业务/费用类型对应引入一个平台供应商,可以使账目和报表结构更加优化、更加健康!


        6) 银行转账/资金交易

        大家都知道,现在银对行转账/资金交易的监管已经越来越严格了,包括公对公、公对私、私对私和现金存取,因此在整体筹划方案的“最后一公里”——资金操作细节上,也需要低调和技巧处理,尽量注意控制单次单日资金额度等,避免银行账户被冻结。